摘要： 工時管理 是現在人力資源管理必須努力思考且要面對的重要課題, 主要是對員工個人工作統計管理功能，員工能夠使用瀏覽器報告工時；如工時輸入、工時查詢、工時統計。管理者可根據工時匯總情況核定公司的服務以便為相應調整時提供參考。

    通過 工時管理系統 的實施，可實時掌握現場所有生產線人員或生產線的狀態，根據需要靈活安排及調度生產線人員，提高生產效率。同時通過系統的工時統計等數據，為相關部門提供準確的工時及效率數據，用于核算員工工資及計算人力成本，無需耗費大量的人力進行統計、核算。

核心功能（建立于工時為中心的車間透明生產管理體系）
1.現場工時管理
• 精確的生產工時管理，明確每個訂單的工時消耗（直接工時，間接工時），可精確追溯到每個人員在各訂單的工時消耗；現場工時的統計與訂單，產品等進行關聯，與標準工時比較，明確每個訂單的工時消耗是否符合成本控制范圍；找出工時消耗瓶頸，提高勞動力和資源的利用率；

• 生產人員的實時調配：通過現場終端，方便實現生產線人員的轉入轉出。

2.效率管理
• 實時反饋及統計停工原因及停工時間，并將停工的原因實時反饋到給管理人員；與標準工時進行比較，統計及分析人員的利用率，生產效率；

• 對標準工時進行管理，并將實際的工時與標準工時進行比較，從而不斷實現生產效率的改善。

3.排班管理
對一線生產人員實現更加精細的信息管理，如明確每個班組的直接人員，間接人員，多技能工等，以及建立對人員相關歷史績效信息的關聯等，從而實現對一線人力資源的合理安排，充分發揮一線優質員工的潛能。

4.勞動力分析系統
• 人員工時分析：訂單工時消耗分析，直接工時與間接工時分析，財務中心通過工時數據，準確核算出相應的人力成本；
• 效率分析：統計分析異常工時消耗的原因，計算人員嫁動率，明確勞動率的利用率，與標準工時進行比較，分析每個訂單的工時
• 員工分析：通過工時及效率數據對員工進行分析，為績效考核提供有效真實的數據。

工時管理系統 可對員工工時及成本統計,并生成統計分析報表: