TPM的目標(biāo)
通過改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”，來改善企業(yè)的素質(zhì)。
為了提高設(shè)備綜合效率，TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”
故障損耗*
功能停止型、功能下降型
準(zhǔn)備調(diào)整損耗
刀具調(diào)換損耗
加速損耗
檢查停機(jī)損耗
速度損耗（速度下降損耗）
廢品、修整損耗
實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策
1. 具備基本條件：清掃、加油、緊固等清掃本身也是檢查
2. 嚴(yán)守使用條件
*如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等都是根據(jù)機(jī)器特點(diǎn)來決定的
3. 使設(shè)備恢復(fù)正常
*隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常
4. 改進(jìn)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)
5. 提高技能
管理方面普遍存在的問題
生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高，贏利能力不強(qiáng)；
生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；
生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫(kù)存過高，占用資金多；
現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，隱患多影響效率；
員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；
勞動(dòng)生產(chǎn)力或設(shè)備效率低；
內(nèi)部溝通不暢 等……
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