1.XXXX的基本方針
2.XXXX企業(yè)基礎
3.5S方針的策略重點
3.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制
3.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期
3.3強化成本競爭力
3.4積累與提高生產(chǎn)技術力
3.5提高新技術的推廣速度
3.6構筑企業(yè)基礎
4.5S與環(huán)境安全的目標
5.5S的定義
6.5S活動的職責
7.5S活動的要求
8.5S對應的措施
9.安全衛(wèi)生管理
10.工作場所的安全化
1.XXXX的基本方針：
提供顧客100%滿意的服務，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。
2.XXXX企業(yè)基礎：
危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行
3.5S方針的策略重點：
3.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制
3.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期
3.3強化成本競爭力
3.4積累與提高生產(chǎn)技術力
3.5提高新技術的推廣速度
3.6構筑企業(yè)基礎
4.5S與環(huán)境安全的目標
4.1提高生產(chǎn)性
4.2提高服務水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量
4.3提高速度
4.4提高人員素質(zhì)
4.5提高安全性
5.5S的定義
5.1整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；
5.2整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；
5.3清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；
5.5修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
6.5S活動的職責
6.1辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查
6.2各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查
6.3責任部門負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進
7.5S活動的要求
7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境
7.2單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識
7.3生產(chǎn)工具管理：單一化管理
7.4現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮
7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
7.6空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值
7.7嚴明的小組督導：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結
7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合
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