企業(yè)應(yīng)該如何做好品質(zhì)管理（QC）？ |
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品質(zhì)管理是一家公司的綜合能力的表現(xiàn)，在未來的企業(yè)競爭中，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個公司最直接的實力體現(xiàn)。
什么是品質(zhì)管理？
品質(zhì)管理是Quality Control，以兩個縮寫字頭，稱為QC。是全部管理職能的一個方面，此管理職能負(fù)責(zé)品質(zhì)方針的制定與實施。
注：
1、為達(dá)到規(guī)定的品質(zhì)，要求企業(yè)全體員工參加有關(guān)活動并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而品質(zhì)管理的責(zé)任應(yīng)由最高領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)。
2、品質(zhì)管理包括總體規(guī)劃，資源配備和其它與品質(zhì)有關(guān)的系統(tǒng)活動。比如：品質(zhì)計劃、作業(yè)和評估。
品質(zhì)管理成功的條件
●企業(yè)最高主管的高度重視
●要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員
●要有全員的品質(zhì)管制普及教育，提高全員品質(zhì)意識
●要有健全的品管組織
現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素（4M1E）
●人力 Man
——員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動的執(zhí)行者。
●設(shè)備 Machine
——機器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃。
●材料 Material
——巧婦難為無米之炊，材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因。
●方法 Method
——企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。
●環(huán)境 Environment
——外部競爭、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。
掌握品質(zhì)變異的4MIE要素
品質(zhì)管理七大手法
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。以下是QC舊七大手法跟QC新七大手法的內(nèi)容：
QC舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。
QC新七大手法：
關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。
附：全面質(zhì)量管理的常用七種工具
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